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企業OA選型六大誤區

作者:計世網發布時間:2011-07-05編輯:觀辰管理員更新時間:2011-07-05 14:19

隨著企業信息化進程迅速發展,OA軟件迅速普及,媒體和廠商都在大力宣傳,各種概念、觀點、產品紛至沓來。國內很多企業實施了OA項目,相關產品也應接不暇,但在選與被選之間總有諸多"不對稱",以致背道而馳,難于"雙贏"。那么企業如何正確認識OA?在OA選型中存在哪些誤區呢?

誤區一:認為OA就是行政辦公,就是收發文。

在OA剛剛出現的時候,政府和事業單位的確是OA的主要用戶,OA還沒有進入企業。所以人們認為OA并不能解決企業管理層關心和控制企業運營過程中關鍵業務過程的作用,也沒有幫助員工有效的輔助到他們的日常辦公。但是伴隨著OA的逐步發展,企業成為OA應用的廣泛對象,OA也不再停留在傳統的收發文系統或行政辦公系統,OA發生了質的變化。OA作為辦公系統,它需要結合不同的部門和崗位、人員,成為他們的個性化的辦公系統才有生命力。對于管理層來說,辦公審批(不僅指公文,更多的管理流程和業務流程的審批)以及員工輸入的數據匯總為不同權限的報表就是他們的辦公系統。對于其他部門來說,他們除日常行政辦公支持外,更需要他們的日常的業務流程的審批(如采購流程,合同審批,出差,借款,資金的審批),這些資源與信息的協同運作,才能構建適合現代企業運作和應用的協同辦公OA產品。

誤區二:認為OA只是文件的審批和管理。

事實上OA不僅僅是文件的審批和管理,關鍵是作為企業管理軟件進行企業管理最終一定要跟財務發生關聯,才能最大化發生作用。比如:在OA的應用企業中,很少企業拋棄報銷,借款,付款等審批流程。因為報銷與手工實現的方式有根本性的變革。手工審批各審批環節都需要手工簽字才能逐步走到下一個環節。而電子化報銷流程的好處是把管理和財務的職能進行了區分,作為審批層主要是關心該事務允不允許發生,允許發生多少。而財務的職能是判斷該事務發生的憑證(發票)是真的還是假的,是不是超過財務報銷的標準。所以電子化流程是電子單據和憑證分別走,憑證只需要財務審核就可以,管理層通過電子單據填入的數據作為審批依據進行快速審批,不用在憑證上審批,這樣可以支持領導遠程報銷審批,當然電子化審批流程需要從技術上能提供方便的報銷依據供領導判斷和審批,這樣可以快速解決員工財務費用報銷流程處理復雜困難的問題,很多企業是通過首先應用財務報銷流程推動公司整個流程的應用。

誤區三:認為OA很簡單,是ERP的一部分,從屬于其他系統。

OA的管理思想與ERP完全不一樣,ERP主要注重在物料,物流,資金的管理,是以結果為導向。OA與ERP的發展思路和管理思想完全不一樣,OA注重對人和過程的管理,通過管人來管理具體的事務,這些事務每天都可能在變化,所以OA強調靈活性和協同性。因為企業人與人之間的協同是需要流程來規范。所以OA的核心是以人力資源為核心(人力資源主要是進行權限和安全體系的控制),以工作流為血脈的核心平臺,在該平臺上再搭建其他的應用功能模塊,同時OA的牽涉的范圍比ERP要廣得多,涉及到各個部門的應用,所以不同用戶,不同權限的人進入OA系統看到的都是與他們工作相關的信息,沒有權限的信息都看不到。在管理層桌面匯總員工平時工作信息生成統計報表為管理提供決策支持,以及所有審批的信息都匯總到管理層桌面。同時管理層也可以通過宏觀數據監控和查詢到微觀數據。所以OA現在的發展趨勢是成為協同管理平臺,作為管控內部資源和外部信息交流的平臺與ERP構成了企業信息化的基石。

誤區四:認為OA的終極目標就是手工轉為電子化。

協同OA作為一個管理軟件,一定要把一些先進的管理和設計理念通過軟件進行固化來為企業管理提升價值,否則為了電子化而電子化對企業沒有太大的管理價值。手工轉為電子化只是OA的第一步,對管理層來說,企業實施OA是需要花費很大的人力,物力,財力去實現,關鍵是引入軟件這一工具來對管理進行變革以適應外部的競爭和企業發展。

誤區五:認為OA實施很簡單,只是信息部門的事情。

OA作為管理軟件,最終應用到企業,軟件只是一個工具,關鍵靠人去用,企業應用深度與否取決于企業領導層重視程度,以及配套的管理制度保證和供應商的服務能力,兩者缺一不可。僅僅通過信息部門或者某一個部門去推動,最終只會導致在整個公司應用的失敗。同時供應商一定需要有豐富的實施應用經驗來幫助企業推進項目實施進度和規避實施風險。所以對于供應商的選擇不僅僅是產品。當然光有快速反應能力沒有解決問題的能力也是不可以的。所以在選擇供應商時,建議選擇專業定位于OA的有過眾多成功案例的廠商。

誤區六:認為OA馬上就可以見到效果,認為上OA可以一蹴而就。

OA是一個系統工程,需要整體規劃,分步來實施,關鍵是企業需要把目前最迫切,最關鍵,見效最快的需求先提煉出來,在此基礎上逐漸加深應用,然后在擴展新的需求。目前很多企業對OA的選型有很大的局限在于認為滿足現在的需求就可以,其實OA的深度和廣度可以很深很廣,很多企業因為對OA的規劃不了解,所以導致OA在應用過一段時間以后遇到瓶頸。建議企業前期需要規劃好,然后按照企業實際需要在今后幾年在加深應用深度的基礎上,分步實施需要的功能。

企業信息化是企業發展的必經之路,推廣和實施OA,根本目的不僅是幫助企業建立一套完整的信息化管理系統,更重要的是透過先進的管理思想和方法實現管理的提升、業務的改善,促進企業制度與文化、人與組織的和諧發展。這就決定了企業在OA或OA的選型過程中必須立足企業的實際需求,轉變以往的思維方式和觀點,從OA真正在企業信息化過程中發揮的重要作用出發,從企業戰略出發,選擇企業所需要的OA系統。

 

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